Was bedeutet es, ein gro\u00dfes Orchester zu managen? Und welche Rolle spielen organisatorische, finanzielle und tarifliche Rahmenbedingungen, wenn man \u00fcber neue Konzertformate nachdenkt?<\/p>\n\n\n\n
Mit diesen Fragen besch\u00e4ftigt sich Philipp Barczewski<\/strong>, Orchesterdirektor der Staatskapelle Halle<\/strong>, in seinem Arbeitsalltag. Im Rahmen des StudiLabs gibt er Einblicke in seine Arbeit und vermittelte ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Produktionsrealit\u00e4ten eines professionellen Sinfonieorchesters.<\/p>\n\n\n\n Philipp Barczewski teilt die Beobachtung vieler Kulturschaffende: Auf der einen Seite stehen gro\u00dfe, fest etablierte Theater- und Orchesterinstitutionen mit gewachsenen Strukturen, auf der anderen Seite eine freie Szene, die bewusst mit diesen Strukturen bricht oder sich in einer Art und Weise verh\u00e4lt, die im oft stark vordefinierten strukturellen Rahmen nur schwer realisierbar ist.<\/p>\n\n\n\n Sein eigener Anspruch liegt darin, Synergien zwischen beiden Welten zu schaffen; neue Formate zu entwickeln, ohne die institutionellen Realit\u00e4ten auszublenden, sondern sie produktiv zu nutzen, um neue Ideen Wirklichkeit werden zu lassen. Er arbeitet also an der Schnittstelle vom theoretischen Konzertdesign zum konkreten Auff\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Die Staatskapelle Halle ist mit 115 Musiker*innen das gr\u00f6\u00dfte Orchester in Sachsen-Anhalt. Deutschlandweit einzigartig: Mit dem H\u00e4ndelfestspielorchester<\/strong> ist der Staatskapelle Halle ein professionelles Barockorchester angegliedert, das auf historischen Musikinstrumenten spielt. Die Staatskapelle entstand 2006 aus der Zusammenlegung des Opernorchesters und der Philharmonie. Organisatorisch ist sie Teil der Theater, Oper und Orchester Halle (TOOH), die als GmbH anteilig von der Stadt getragen wird. Das Land Sachsen-Anhalt verf\u00fcgt \u00fcber kein Staatstheater. Die Kulturfinanzierung liegt \u00fcberwiegend auf kommunaler Ebene. Dieser Rahmen pr\u00e4gt alle Entscheidungen \u2013 auch solche, die auf den ersten Blick rein k\u00fcnstlerisch erscheinen.<\/p>\n\n\n\n Orchestermanagement umfasst weit mehr als Terminplanung. Philipp Barczewski beschreibt den Orchesterbetrieb als komplexes Zusammenspiel verschiedener Bereiche:<\/p>\n\n\n\n Das Orchestermanagement fungiert dabei als Schnittstelle zwischen k\u00fcnstlerischer Idee und organisatorischer Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n Besonders relevant f\u00fcr die Studis im StudiLab sind Philipp Barczewskis konkrete Hinweise zur Programm- und Formatentwicklung:<\/p>\n\n\n\n Gute Programmplanung bedeutet aus k\u00fcnstlerischer und organisatorischer Sicht nicht unbedingt \u201emehr ist mehr\u201c, sondern bewusst auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n Wie entsteht nun ein Programm? Er pl\u00e4diert f\u00fcr abwechslungsreiche Programme, f\u00fcr Kontraste und f\u00fcr die bewusste Einbindung vielf\u00e4ltiger, auch bislang unterrepr\u00e4sentierter Stimmen.<\/p>\n\n\n\n Popmusik k\u00f6nne dabei durchaus eine Rolle spielen \u2013 wenn sie konzeptuell begr\u00fcndet ist.<\/p>\n\n\n\nKreativit\u00e4t zwischen Institution und freier Szene<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Die Staatskapelle: Klangk\u00f6rper f\u00fcr Halle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Was ist Orchestermanagement?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Programmplanung hei\u00dft auch Reduktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vom Konzept zur Musik<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Philipp Barczewski hat selbst unterschiedliche Zug\u00e4nge: vom intensiven H\u00f6ren und Recherchieren zu Musik, \u00fcber konzeptuelles Arbeiten bis hin zu Inspirationen aus Literatur oder bildender Kunst. Wichtig sei, zun\u00e4chst gro\u00df zu denken, analytische Einschr\u00e4nkungen auszublenden und Ideen zu sammeln \u2013 etwa mithilfe von Design-Thinking-Methoden oder Storytelling.<\/p>\n\n\n\nKonzertdesign trifft Orchestermanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n