Soll ich’s wirklich machen oder lass ich’s lieber sein?<\/p>\n\n\n\n
Wenn ich in Gespr\u00e4chen explizit um Rat gefragt werde zu Entscheidungen, dann sind das h\u00e4ufig akademisch junge Menschen, und es geht um sowas wie
„Wo soll ich mein Masterstudium machen?“,
„Sollte ich f\u00fcr eine Weile ins Ausland gehen?“ oder
„Will ich mich auf PostDoc-Stellen bewerben oder nach der Promotion die Uni verlassen?“.<\/p>\n\n\n\n
Dann versuche ich erst mal, die Frage zu verstehen. Warum steht der Ort f\u00fcr das Masterstudium zur Diskussion? Warum \u00fcberlegt die Person, ins Ausland zu gehen? Warum w\u00e4ren PostDoc-Stellen interessant, und was spricht dagegen, sich auf solche Stellen zu bewerben?<\/p>\n\n\n\n
Dann wird h\u00e4ufig erst klar, worum es bei der Frage geht. Und es passiert h\u00e4ufig, dass die, die mich da um Rat fragen, zwei Situationen verwechseln:
1. Situationen, in denen man entscheidet, welche Optionen man interessant findet, wo man sich also zum Beispiel informiert, auf eine Stelle bewirbt oder eine Fortbildung macht.
2. Situationen, in denen man entscheidet, was f\u00fcr ein Angebot man annimmt.<\/p>\n\n\n\n
Besonders deutlich wird mir das, wenn ich mit Menschen spreche, die mir sagen, sie h\u00e4tten sich gegen eine Laufbahn in der Wissenschaft entschieden. Dann m\u00f6chte ich immer gern fragen (und mache das manchmal auch), welches Stellenangebot oder welchen Ruf sie denn abgelehnt haben. Fast immer gab es ein solches Angebot gar nicht. Es war dann keine Entscheidung gegen eine wissenschaftliche Laufbahn. Vielleicht war es eine Entscheidung dagegen, es weiter zu versuchen. Vielleicht war es auch gar keine eigene Entscheidung, sondern es handelt sich um eine Geschichte. Eine Version der eigenen Laufbahn, die sich besser anh\u00f6rt als „Ich habe keine Stelle mehr an der Uni bekommen.“.<\/p>\n\n\n\n
Das Beispiel macht vielleicht deutlich, dass es um verschiedene Qualit\u00e4ten bei Entscheidungen geht, und wenn die Entscheidungen sich schwierig anf\u00fchlen, dann oft deshalb, weil die Situation noch unklar ist und wir nicht herausgearbeitet haben, welche Entscheidung eigentlich konkret ansteht.
Die Frage „Soll ich eine Promotion versuchen?“ ist vage. Warum \u00fcberlegt man das? In welchem Gebiet w\u00e4re das interessant? Unter welchen Umst\u00e4nden, wo, wie finanziert, Vollzeit, Teilzeit? Wenn das Interesse an einer Promotion da ist, geht es darum, nach konkreten M\u00f6glichkeiten zu schauen. Die erste Entscheidung ist also nur:
Gucke ich nach Stellenangeboten?
Frage ich Menschen nach ihren Erfahrungen?
Aktiviere ich mein Netzwerk, um etwas \u00fcber geplante Drittmittelprojekte zu erfahren?
Informiere ich mich \u00fcber eine Industriepromotion?<\/p>\n\n\n\n
Die n\u00e4chste Entscheidung ist dann so etwas wie:
Bewerbe ich mich?
Wie viel M\u00fche gebe ich mir?
Was ist der Zeithorizont?<\/p>\n\n\n\n
Und wenn dann ein konkretes Angebot da ist, oder mehrere, dann geht es um Abw\u00e4gungen wie den Wohnort, das private Umfeld, welche der angebotenen Optionen gerade am besten passt etc. Der Blick auf die Schritte, die gerade anstehen, wird verstellt, wenn man die ganze Zeit die gro\u00dfen Fragen stellt und sich schon Geschichten erz\u00e4hlt dazu, was alles passieren k\u00f6nnte.
Ja, wir m\u00fcssen \u00fcberlegen, was wir wollen, und ja, es ist ganz oft sinnvoll, neben Plan A auch noch Plan B und C zu haben. Gar nicht notwendigerweise in Hierarchie, sondern vielleicht nebeneinander. Aber das hei\u00dft nicht, dass auch sofort Entscheidungen anstehen. Im Englischen gibt es dazu die sch\u00f6ne Wendung „We cross that bridge when we get there.“.<\/p>\n\n\n\n
Wo neigen Sie dazu, vermeintlich anstehende Entscheidungen zu fr\u00fch treffen zu wollen?
Wo fehlt Ihnen noch der Blick daf\u00fcr, um welche Entscheidung es jetzt erst mal ganz konkret geht?
K\u00f6nnen Sie ein Muster erkennen?
Wo w\u00e4re es angebracht, den Weg bis zur Br\u00fccke erst mal zu laufen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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